浙江香飘飘食品有限公司 品牌介绍及官网
- 浙江香飘飘食品有限公司
- 基本简介
- 荣誉记录
- 企业文化
- 管理原则:
- 企业目标
- 发展定位
- 中国食品工业的未来冠军
- 相关信息
- 系统性结构价值竞胜
- 动感品牌巧妙赢人心
- 中国驰名商标
- 成功方法
- 以学生为引爆点
- 广告轰炸
- 零库存战略
- 个人总结
- 网站建设服务
浙江香飘飘食品有限公司
基本简介
浙江香飘飘食品有限公司创办于2005年8月, 位于浙江北部美丽的太湖南岸城市——湖州市，公司总投资额2.5亿元，注册资本5000万元，厂区占地面积一百亩，是目前中国最大的杯装奶茶专业制造商之一。
连续五年销售领先，香飘飘奶茶被称为中国奶茶业发展最快的企业之一，为了满足和适应当今人们快节奏的生活需要，公司一直致力于方便类食品的研发、生产和销售，先后开发出“香飘飘”、“磨坊农庄“等品牌二十余种系列的奶茶、速食年糕和休闲花生产品，销售范围覆盖全国所有省、市、自治区和直辖市。
公司现有各类中高级技术人员百余人，同时拥有国内顶尖的标准化生产、检测、分析等系列的自动化仪器和设备。并先后通过了ISO9001：2000的质量体系认证、ISO14001：2004的环境管理体系、计量检测体系、标准化良好行为企业的认证。
2008年4月，公司持有的“香飘飘”商标正式被认定为“中国驰名商标”。这次认定标志着香飘飘长期以来积极实施培育自主知名品牌，增强企业核心竞争优势，实现可持续发展的品牌战略又取得了新的重大成果。近年来，公司陆续获得了浙江省级农业龙头企业、浙江省食品工业百强企业、浙江省食品卫生等级A级单位、浙江省信用等级AA级企业、湖州市重点骨干企业、湖州市优质企业、湖州市1010典型示范工程“十佳农业龙头企业”、湖州市上交财税收入大户等荣誉称号。
由于公司业务的不断扩大以及不断加强产品的市场竞争力，公司于2009年4月在成都市投资组建了全资子公司----香飘飘四川食品有限公司。
荣誉记录
2008年4月，公司持有的“香飘飘”商标正式被认定为“中国驰名商标香飘飘奶茶已被公认为中国奶茶业发展最快的企业之一和食品行业最受尊敬企业之一。
这次认定标志着香飘飘长期以来积极实施培育自主知名品牌，增强企业核心竞争优势，实现可持续发展的品牌战略又取得了新的重大成果。近年来，公司陆续获得了浙江省级农业龙头企业、浙江省食品工业百强企业、浙江省食品卫生等级A级单位、浙江省信用等级AA级企业、湖州市重点骨干企业、湖州市优质企业、湖州市1010典型示范工程“十佳农业龙头企业”、湖州市上交财税收入大户等荣誉称号。
同年还被《一起来看流星雨 》作为重要摆设地点。
企业文化
管理原则:
一切以客户为中心
以市场为导向，根据客户需求研发、生产优质产品。
打破部门界线，建立快速反应机制，以最短时间为客户提供满意产品与服务。
关爱员工
坚持原则，爱的教育，铁的纪律。
尊重员工，认真倾听员工的意见，营造良好氛围。
在企业效益提高的基础上，持续改善员工的薪酬、福利。
为认同公司理念的优秀员工提供良好的发展机会。
诚实踏实，团队协作
做人要诚实，做事要踏实。坦诚无私、尊重事实、对事不对人。
强调团队协作，杜绝官僚，打破本位主义。
强化内部服务意识，以最短时间服务好下一道工序或环节。
倡导简单的人际关系，杜绝企业政治。
分享经验和方法，共同提高。
学习与创新
打造学习型组织，推动全员终身学习。
依靠专业化的生产，重视市场研究与产品开发。
全员参与合理化建议。
品质管理
质量是企业生存之本，品质重于一切。
全员参与，系统解决。
把品质建立在过程中，持续改进。
高效执行力
尽职尽责、履行自己的本职工作，不说“不可能”。
充分讨论，及时决策，全力支持和执行既定方案，快速反应，立即行动。
今日事今日毕，今日准备明日事。
实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。
问题面前三不放过：找不到具体责任人不放过；找不到真正原因不放过；找不到最佳解决方案不放过。
企业目标
在新的历史时期，香飘飘将以“做中国最好奶茶，创中国第一品牌”为使命，努力实现战略、机制、文化和能力的突破，实现生产规模化、管理科学化、市场全球化，本着“诚信、双赢”的经营理念，再展香飘飘品牌的时代魅力。
发展定位
中国食品工业的未来冠军
决定一个企业能否做大，能走多远，企业家的认识、眼界、魄力、气度起着至关重要的作用。蒙牛能够在短短几年之内，就能够从一个排名千名以后的区域小牌做成全国乳业的第一品牌，与其创始人的心气、战略眼光是分不开的，牛根生铆足劲要做成乳业领袖，其看到的是未来五到十年后中国乳品市场的巨大市场空间。有非常之见，才有非常之举，方成非常之功；老牛正是看到了未来的巨大增长空间才敢于下赌注，在还吃不饱的时候，就开始投巨资做宣传，也才会冒险投入高额资金与神舟五号宇宙飞船捆绑制造航天员专用牛奶，才会与湖南卫视一起推出酸酸甜甜的超级女生。蒙牛抓的是未来的巨大市场和规模获利空间，而没有在意当下一城一池的得失。
十年后的食品行业将发生什么样的巨大变化？十年后的香飘飘应该处于什么位置？香飘飘能否成为中国的第二个娃哈哈？能否成为中国食品工业的未来冠军？看似不可能，也恰恰说明了仍然有很大的可能。通常，在旧秩序中占主导地位的公司大部分都会消失，取而代之的是按照新的游戏规则经营的后起之秀。“看不起、学不会、跟不上”的传奇故事总在不断上演。
让我们设想一下搅拌一碗水与搅拌一碗奶油的区别。你搅的如果是一碗水，水会旋转起来，用的力气越大，它转得越快，但它依然是水。相反，你搅的如果是一碗奶油，它会越来越稠，最后变成了黄油；而且会变得越来越难搅动，让你觉得越搅越累，最后不得不放慢速度。行动改变了环境；而改变后的环境则影响到下一步行动。一种新的运营模式改变游戏规则后，可以给整个行业带来巨变，这一变化通常能使成本效率以几何级数飞速提高，并引发整个行业出现结构性的变化。
对于香飘飘来说，做到一个亿以上问题不大，两个亿也是一道小坎。如何在五到十年内做到30－50亿元的市场规模，如何完成从一个奶茶品类的占领到更广阔的食品领域的拓展才是香飘飘当下应该关注的战略重点。显然，如果只是靠原始的产品经营，力度再大，销路再好，也很难保证五年的保鲜期，更无法完成这样高难度的惊险动作，实现质的蜕变和飞跃。好的产品固然可以保证一定的畅销期，但是畅销过后做什么？实际上，众多大型食品企业已经看到这块肥肉，已经争相模仿香飘飘奶茶大举进入各种渠道和终端。香飘飘的奶茶产品已经到了增长的末期，正是，强弩之末，不可穿枯槁。香飘飘如果不能及时完成这种经营模式的转换，我们非但将失去成就一个真正的食品工业新标杆的机会，更有可能看到又一个失败案例的诞生。
中国的企业家做企业的方式真的很累，其实，有更轻松的方法，只需要换个思路、换个角度而已，真正能够将企业做大做强的企业家一定是超级大玩家，一定不是奉行勤劳致富的人；即使在中国市场经济开始的初期有许多企业家曾经靠着实干也赚到了大钱，但是在知识经济时代，无形资产、信用等新的价值形态的切实存在，资源的拥有不再是掌控市场话语权的关键，资源的整合运用能力开始上升到至高无上的尊崇地位。学习耐克、恒源祥等通过品牌授权、虚拟经营乃至资本运营的运作模式，应该是香飘飘首先必须补上的一课。
相关信息
系统性结构价值竞胜
从横向来看，与同行相比，香飘飘并非杯装奶茶的原创者，而是跟进者，是后来居上、后发先至的典范。在其上市的时候，市面上的杯装奶茶品牌已经不下五种，但是这些竞品的同质化已经非常严重。
为此，香飘飘在每一个可控的细节上都做了改进，从品牌名称、LOGO设计、配料、内容物、杯子、吸管、传播、营销等方面都做了系统改进，难能可贵的是在经营思路上向前迈进了一大步，开始有了做大做强的意识。 与食品业的先行者娃哈哈、喜之郎相比，虽然都是从经营小食品起家，也同样是从经营儿童休闲食品起家，但是香飘飘更象个成人，直接走出儿童圈子，瞄准了少男少女、追求时尚潮流和休闲生活的白领和家庭主妇。过去主打儿童市场的麦当劳、肯德基现在也将广告放大器转向这部分潜力巨大的消费群。
娃哈哈、喜之郎虽然也正在走向成人化，但是其品牌名称的局限性却成了天然的屏障，无论从哪个方位想，娃哈哈、喜之郎都很难与成人挂上勾，香飘飘的品牌名称就没有这种障碍，可以轻松穿越这道防线，进入更广阔的市场领域。 从纵向来看，来自韩国的养乐多与中国的酸奶，三得利的乌龙茶与统一的乌龙茶在口感、香味上差别是很大的，养乐多的香气更浓一些，三得利的乌龙茶的口感更醇一些。
香飘飘奶茶与国际性饮品企业有相同之处，香气特别浓郁，这是很好的卖点；但是并没有深入挖掘，更没有加强消费者的体验。
养乐多已经遇到了定位同质化的难题，同样是乳酸菌，单靠一个概念很难区分你培养的那种细菌更好，更难以说清其与酸奶的差别；如果能够将口感上的这种差异加以强化，不失为一种起死回生的妙法。 香飘飘的成功是系统的成功，而不是单点突破，其最聪明的地方是发现了奶茶市场的结构缺陷，就像当大街上遍地是洗脚屋的时候，洗脚机也就容易成功了；脑白金在保健品行业最难过的时候，却取得了诱人的佳绩；分众传媒的兴起，也都是因为发现了这样的结构性机会。“结构的价值远大于细节的价值”，结构性的机会才是真正有利可图的大好机会。
动感品牌巧妙赢人心
好产品自己会说话，如果再有一个好的品牌故事，那会使产品显得更有味道一些。在杭州这个人间天堂流传着一个真实动人的爱情故事。
故事情节大致如此，在一列开往杭州的火车上，一位在南京工作的先生遇到了一位在杭州工作的女孩，两人恰好坐在一起，为了打法无聊的旅行时光，就交谈起来，一路聊来，彼此都被对方深深地吸引了，但是在杭州下车的时候，双方都因为羞怯，没有互留联系方式，就此分手，各奔东西。
等这位男士回到南京后，对那位女孩的恋情却越来越浓，就辞掉南京的工作，来到杭州寻找这位女孩，但是因为没有对方的联系地址，只好满杭州转，希望能够感动月老，有偶遇的机会，但在杭州奔波了三个月，奇迹终于没有出现。这位先生的痴情感动了一位新闻记者，在其帮助下，发动起杭州大大小小的媒体，希望那位女孩能够有机会看到。
我们也被这个故事深深打动了，同时，因为工作性质的关系，我们情不自禁的就将其与香飘飘奶茶联系在了一起。 为此，我们将香飘飘奶茶作为一个重点角色编入了这个动人的爱情故事中。两位有情人在列车上拿出了同样的香飘飘杯装奶茶，饮着同样的香飘飘奶茶，也就找到了共同的话题，就此开始神聊，香飘飘奶茶化成了媒人；在那位先生满杭州寻找神仙妹妹的时候，随着时间的流逝，女孩的形象已经在其脑海中渐渐模糊，其唯一清晰记忆的就是那位女孩也同样喜欢喝香飘飘奶茶。
于是，在寻找的时候，无论走到哪里，手里总是握着一杯香飘飘奶茶，这样就把大家的关注点从那位女孩转移到了香飘飘奶茶上来。一个动人心弦的事件总会很快从人们的脑海中模糊，一杯香飘飘奶茶却能重新唤起人们的记忆，让这个美丽故事流传得更久远。
中国驰名商标
2012年“香飘飘”作为中国奶茶业发展最快的企业之一，香飘飘食品有限公司的商标“香飘飘”被认定为“中国驰名商标”。其品质、销量都为奶茶行业树立了行业标杆。
成功方法
香飘飘奶茶，一年卖出十亿只！我想这句广告词是大家耳熟能详的广告词了吧！八年时间，草根起家，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，是什么让蒋建琪的香飘飘取得这样惊艳的成绩。
以学生为引爆点
香飘飘选择学校及其周边商超试销，只是，连店老板们都未见过的产品，学生怎么会买。于是，香飘飘在每箱产品里都附上一张红纸条：本包装箱内多放了一杯奶茶，由香飘飘公司邀请店老板亲自品尝。照此办法，逐一推进，香飘飘先后以杭州、郑州、南京、北京等几个有辐射力的大中城市为中心，做深做透，继而再向周边城市辐射，借势成事，水到渠成。
广告轰炸
当年，资金实力尚不雄厚的香飘飘，砸下3000万元，且只砸湖南卫视。香飘飘成了奶茶行业第一个做广告的。也有人表示看不懂：全国市场还没完全铺完，超市里也没有，打什么广告?事实上，决定砸下3000万元广告费的那天晚上，蒋建琪整晚未眠，反复纠结中终于坚定信念，“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心智。”
零库存战略
值得一提的是，香飘飘之所以能够在价格战中坚持过来，很大一个原因还在于它的零库存战略。香飘飘的产品一律以订单形式生产，款到发货，拒绝代销，如此一来便省却了库存压力。
个人总结
杯装奶茶——一个并不为人所知的行业，为什么香飘飘奶茶能在短短的时间内做出这样惊人的成绩呢？其实，想这样的企业也不少，要想创业成功，就必须在短时间内搭建起自己的战略平台。只有在顾客的心中留下了不可磨灭的印象，才能上自己的产品走向成功。
网站建设服务
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