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瑞银集团

概述

瑞银集团于1998年由合并而成。瑞士联合银行是世界领先的，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。瑞银集团是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。

瑞银服务

瑞士联合银行为广大的客户提供一系列的产品和服务。银行的核心服务是资产管理、投资担保、科学研究以及商业零售服务，瑞士联合银行将服务内容的革新、全球的广泛发展与经济的稳定联系起来，实现优质的服务。

组织构成

旗下由瑞银华宝、瑞银机构资产管理与瑞银瑞士私人银行三大分支机构组成，至2007年，瑞银机构资产管理拥有的客户资产超过1万亿美元。2000年瑞士银行收购了美国第四大证券经纪商普惠公司。该行在国内拥有的办事处(包括代理处)285家 ，附属行和持有主要股份的类似的附属行16家。在国外拥有代表处21家，分行9家 ，附属行和持有主要股份的类似的附属行13家，以及一些参股行。另外，该行还控制或参股一些公司。该行的最高决策机构为董事会。

发展状况

1995年瑞士银行以13.9亿美元的代价收购英国最大的投资银行华宝集团的投资银行业务，形成瑞银华宝公司。瑞银华宝是欧洲最大的投资银行集团，2002年收入123.7亿瑞士法郎，税前收入约13.7亿瑞士法郎瑞银华宝曾担任3家H股公司海外上市的全球协调人，同时是香港的三大股票经纪商之一。伯纳德表示，对许多投资者来说，奉行银行保密制度的瑞士绝对是一个理想之所。“因为（银行业上）遵循不歧视惯例，瑞士一直以来都是很吸引人的地方。

瑞银荣誉

瑞银集团是瑞士银行业中的佼佼者，并被《欧洲货币》从2004至2007年连续四年评为全球最佳私人银行，被《金融亚洲》从2002至2006年连续五年评为亚洲最佳私人银行。
瑞士最大的商业银行，世界大跨国银行之一。1992年的资产额为1832.09 亿美元，居世界大银行第二十七位，职工约2万人。

发展历史

该银行是1912年由温特图尔银行和托根贝格银行合并组成的。
温特图尔银行1862年建于瑞士东北部铁路交通中心温特图尔。托根贝格银行1863年建立于利希藤施泰格城的托根贝格地区。1919 年吞并了阿尔高信贷银行。到 1923 年，已拥有 5 家主要办事处 ，17 家分行和一些附属行及代理机构。1928年春兼并了1893 年建立的苏特尔银行。1938 年兼并了建于1863年的伯尔尼商业银行，该行的附属行托根贝格储蓄银行吞并了圣加尔抵押银行。1945年又兼并了最重要的银行之一联盟银行。

社会影响

瑞士联合银行(UBS Bank)是目前欧洲最大的金融控股集团，总部位于瑞士苏黎世，拥有48000多名员工分布于全球50多个国家和地区，服务的客户超过450万。根据2003年11月"全球金融" 的最新统计，瑞士联合银行以8517亿美元的资产规模在国际性金融机构中排名第三，仅次于美国花旗集团(Citi Group)和日本瑞穗控股集团(Mizuho Holding)。
企业投资

瑞士联合银行集团旗下设有投资银行(负责股票承销及企业并购业务)，企业资产管理公司和私人财富管理公司。目前瑞银投资银行(UBS Investment Bank)是欧洲最大的投资银行，2002年在全球投行总收入排名中名列第7位。此外，瑞士联合银行还创造了包括全球最大规模可转债发行，全球最大规模股票二级市场配售和美国最大规模电信公司并购顾问等多项第一。

资产管理

在资产管理领域中，由于全球对冲基金 (Hedge Fund) 规模急剧扩大，总额已超过6000亿美元。瑞士联合银行在服务于对冲基金的大宗经纪业务方面与高盛(Goldman Sachs),摩根士丹利(Morgan Stanley) 和德意志银行(Deutsche Bank) 在全球范围展开了激烈的竞争。2002年，瑞士联合银行已超过德意志银行成为欧洲资产规模最大的银行集团。

瑞银业务

瑞银是首屈一指的资产管理机构，为世界各地的金融中介机构及机构投资者提供多种传统及另类投资管理方案。

瑞银曾获得《全球投资者杂志》环球股票类别2005年度卓越投资大奖；被《南华早报》和标准普尔联合评为香港地区近五年最佳基金管理公司；获得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金奖。

瑞银发展

1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。

业务调整

2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。

团队精神

团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。
瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。
实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief，One team，One focus，now，One UBS)”。

从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。

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